Os galáticos e os meros mortais - Sobre a hierarquia

E ai turma, como andam as coisas?
Por aqui mais um dia comum, tranquilo e calmo ao contrário de tantos outros. Deu até tempo de elaborar mais este post cheio de pensamentos mau formulados e de linhas mal redigidas.

Vim para o trabalho hoje pensando a respeito da hierarquia nas equipes de desenvolvimento. Nos lugares onde trabalhei geralmente vivi em um cenário onde existiam os gerente, os líderes, os analistas, os programadores ou dbas ou operadores. E esse cenário era de forma vertical onde: os programadores (ou dbas ou operadores) se reportavam aos analistas, os analistas aos líderes e os líderes aos gerentes. Somente em uma experiência houve o caso onde analistas, programadores e dbas estavam no mesmo nível, mas basicamente é isso. Claro que os gerentes estão no topo da cadeia, porém se estamos falando de pessoas, em geral, com qualificação igual por que existe esta distinção hierárquica? Acredito, fortemente que dentro das equipes de desenvolvimento não existe hierarquia, claro que em toda equipe existem atores que se destacam por ter mais experiência, vivência com a tecnologia ou o negócio abordados, porém estão todos atuando em papéis em linhas gerais que se complementam.
Cada um especializado em seu papel, seja o analista de negócio, o analista técnico (ou arquiteto), o desenvolvedor, o webdesigner e o pessoal de comunicação (para aplicações web) todos estão envolvidos no projeto com a intenção de transformar uma coleção de requisitos em um produto de software.
Pensando em uma linha de produção de automóveis: não existe o caso do cara que monta a porta delegar tarefas ao fulano que é responsável pela montagem do painel, afinal de contas todos estão embuidos da intenção de dar forma a um automóvel. Deveria ser assim também com o software. Claro que as tarefas são interdependentes, se o cara que coloca a porta não colocá-la em tempo hábil para a colocação da fechadura, ou para a pintura todas as atividades da cadeia acabam se atrasando, mas é para isso que serve o gerente do projeto, além de outras atividades, controlar este fluxo e não tão simplesmente cobrar.
Concluindo, a pergunta que me faço é: Qual o diferencial do papel "A" que dá a ele o direito de ser superior hierárquico do papel "B"? Deixo aberto os comentários para as conjecturas.